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普思资本何志坚:做农业得耐得住寂寞扛住诱惑

时间:2016年08月31日 17时13分秒

ChinaVenture 北京时间10月31日消息,中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2012 ChinaVenture中国投资年会-北京”在北京JW万豪酒店隆重举行。普思资本何志坚在此次年会上发表演讲。
以下为发言实录:
何志坚:谢谢王总,非常感谢投中给我一个机会和大家学习和交流,我简单介绍一下我们普思资本的背景,我们普思资本是中国最大的家族式商有投资资本公司,我们没有一个投资资本的运作,我们没有什么三加二是五加二的模式。相对来说我们是耐得住寂寞,扛得住诱惑的公司。
我们目前来说相对成立的时间比较新,所以也有在新材料,或者是消费品上做的投资。大家都知道中央政府每年一号文件都是大力发展农业,交通运输业和肉类加工业的一二五规划中也是要大力推动农产品流通,特别是冷链行业,我们也是有三千亿以上的市场规模,基本上每年有8%的增长速度增长。我们发现研究的整个流通行业,发现现在的流通行业存在着很多的问题。第一个问题我觉得就是说那个流通的环节,物流成本占农产品成本的比例比较高。像目前一般的都是在30%以上。如果是在鲜活农产品,物流产品占更高,占到60%以上,发达国家我们相信,一般的水平是在10%。造成这个原因有很多,主要的原因是流通环节比较多,我曾经投过一个在山东的蔬菜种植企业,从种植要向农产品去采购,涉及到在村里面收购有一级的贩子,收购完了之后卖给企业,企业收完了之后在农产品物流员,批发市场去卖,卖给其他省份一级批发商,一级批发商又卖给当地的二级批发商,然后再进到相应的超市。所以说在这个整个流通环节里面,可能最原始的农民卖的两毛钱到最后变成二块多。这个农产品的流通环节觉得蛮暴利的,我们参与得很多,每一家的毛利率并不是很高。
另外由于流通环节过多,也是因为我们的农产品的损耗率比较高,刚才王总也提到了,我们的农产品损耗率在30%,研究一下下降到5%,我们可以节省相当于五亿的一个耕作面积,相当于一个20亿人口一年的吃果蔬的需求量。
造成这个原因有几个,一个是我们物流的设备水平比较低,我们目前中国人均的冷库容量是要七公斤,我们冷藏保温车占我们总体货车里面占0.3%。这远远低于很多发达国家。另外我们也有一些冷藏的技术也比较差。像农产品的产后的育冷技术,包括在低温环境下做的加温包装做得也比较差,另外我们流通环节的食品的监管也做得不够好。这也带来了刚刚提到的食品安全问题。
在这些主要的因素下,我们第一会发现,有一些业态可以研究的,第一个我们可以促进流通环节,现在我们发现很多企业在做B to C电子商务,我们会做一些比较高端的农产品,直接成果,通过我和农场的合作,终端消费者的合作,减低的所有的流通环节,让消费者吃到新鲜的,健康的。然后价格相对来讲比超市要低,就同类有机蔬菜来讲会比较低的产品。同时的话我们也发现像一些有自己资源的。像刚刚我们也看过了一些养猪的行业。去做社区生鲜便利店,就是在农贸市场和超市之间,定位的就在这个社区里面,我可以提供最方便,最新鲜的蔬菜给你,除了做这一块的话,除了像上游有优势的养猪,像蔬菜种植,可以自己直接做这一块。因为他自己有相对的一些上游的优势,我们都可以挖掘这样的业态,通过另外的一个,刚刚提到的冷链损耗率问题,我们可以看到有一些冷链行业的一些公司,像目前来说的,其实大家也知道的,冷链运输行业格局相对比较明显的一些区域性的龙头已经出来了。这些冷链公司的话,也是我们可以关注的一些企业。包括注重一些,也看到了一些借农资去做冷库的企业。
为什么我们看来看去也没有看到物流企业和冷链企业上市。原因有很多种:第一的话现在对食品安全虽然越来越重视,但是需求不断。大家知道物流企业讲了很多是零带,去的时候是冷车,回来以后是空车,特别是冷鲜冷藏,冷链的话也有制约性。我觉得你相信农业能发展的话,只要你能以一个平和的心态,不要是一个快进快出。能够耐得住寂寞,我觉得终究会有收获的,因为我们非常看好整个大行业的发展。